2023年美世人力资源大会暨整体薪酬调研启动会全国巡演完美落幕！

引言

3月，气温回暖，阳气上升，春雷乍动，雨水增多，万物生机盎然，春耕由此开始。

从惊蛰到春分，继北、上、广、深一线城市的调研启动会之后，美世的顾问团队奔赴各大新一线和二线城市，苏州、无锡、南京、杭州、武汉、青岛、天津、西安、厦门、福州，为当时市场客户带来新鲜的市场洞察和人力资源管理趋势。至此，2023年美世人力资源大会暨整体薪酬调研启动会全国巡演完美落幕。

启动会均由“重新出发·重构成长”为主旨开启演讲，每个各个区域市场的主管合伙人从经济重启、重塑HR和重新思考整体报酬三个方面分享了当前国内外环境下，企业HR如何重塑HR定位与价值，重新规划整体报酬策略，为新一轮的业务与人才竞争做好准备。

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随后，美世各个市场的顾问专家也结合当地市场的实际情况和特点，从整体报酬的多个维度分享了人才吸引与保留的创新实践，顾问与客户积极互动交流，共同为企业人力资源管理价值的提升出谋划策。

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除了市场趋势的分享，今年的两大重磅话题也出现在多场大会中，分别是“部门健康度”和“技能重塑”。

美世中国区合伙人、人才和领导力发展业务负责人、高科技行业专家于梁（Thomas Yu）带领团队解锁“激励”新视角，打造美世部门健康度解决方案，诠释了如何在复苏时期释放组织潜能。

被激活的组织拥有以下共同特性：上下同频者胜、左右同心者胜、力争上游者胜、自驱自能者胜，以及赏罚分明者胜。然而美世发现，多数组织与团队领导者并没有真正意识到“组织环境”对于激发员工的重要性，团队领导者与员工对于彼此的期待长期处于“偏离”状态。

美世基于多年的组织和人才洞察，萃取出 3CAR模型，从Clarity（明确）, Cohesion（凝聚）, Challenge（挑战）, Autonomy（自主）, Recognition（认可）五大维度全面诊断部门健康度，帮助团队领导者发现“活力改善区”，并通过工作坊实现上下同频，找到激发员工、激活氛围的“钥匙”。

运用3CAR模型检视组织的健康度，发现“活力改善区”

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团队领导者运用3CAR，能够同时在员工心理与行为方面产生积极影响，进而激发部门活力

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这个全新的主题在各个会场引起了强烈的共鸣，记笔记、拍照、讨论。不少客户表示，在这个分享中看到了自己公司的一些影子，更有客户现场确定需求意向。客户的积极反馈也给美世团队带来更大的动力。

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【技】定未来，人才先行 —— 中国的数字经济走在世界领先，数字化转型升级更是近年来大多数企业的课题。企业为了应对更多未知的挑战，需要建立培育人才的土壤，重塑技能，以期满足当前和未来的技能需求。

美世认为，企业要建立技能提升的人才战略，可以分四步走：规划、评估、部署、发展。

调研发现大部分企业目前在评估方面问题颇多，主要表现为：体系化不足、只看绩效，并且主观评价（能力绩效都是上级评）、全面性不够、缺乏对专业技能和潜力的评估。针对这些痛点，美世Mettl团队提出了一个识别技能差距的万能公式，帮助弥合组织需求与员工技能间的差距：准备度=潜力值+技能熟练度。美世的Mettl平台，可以帮助企业全面衡量员工的技能熟练度和潜力值，对组织的技能准备度进行精准把脉。

一个识别技能差距的万能公式：定义人才的技能准备度

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近期，GPT和Copilot的浪潮来袭，引发企业和人力资源管理者更多的思考。美世团队感受到现场客户在这个问题上的焦虑和困惑，也结合技术迭代和数字化转型进行更加深入的解读并分享应对思路。在美世看来，技能升级和重塑的需求由来已久，值得企业进行长期规划和投入。

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3年来，美世中国重启大型线下见面活动，客户热情度极高。顾问提供真知灼见，嘉宾分享精彩纷呈。会场内，台上台下热情互动，会场外，同行老友相谈甚欢。

本轮巡演之后，美世的顾问专家团队已经各自奔赴客户身边，针对会场内外客户关注的人力资源管理问题持续跟进，为新一年的重点工作保驾护航。

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